Compression Digest
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领导力与团队合作
~727 行领导力长帖：HBR Great Boss、Harvard/Babson 创业领导力、谈判、中文决策与团队观。
Key points
HBR / 信号
- 难同事：理解威胁感、当面指出、展示对士气/业绩成本；内心批判声：有用才听。
- 领导信号：先连接再领导（warmth + strength）；清晰直接、分享 why、稳定在场。
- Connect Then Lead：lovable × fearsome；先认同感受再投影力量。
创业领导力（Babson）
- 自知优势与盲点；EI 与行为风格；激励=心理需求与职业锚。
- 关系：先给后取、午餐倾听、win-win 财富游戏；危机时过度沟通、耐心乐观。
- 创新：六顶思考帽、调整 altitude、seek first to understand。
决策与团队（中文摘录）
- 先征求意见再负责人决断；追求共好、分享利益；五六个人最重要。
- 大决策：规格→替代方案→权衡风险→理解后行动；分歧激发想象。
- 情境领导：directing / coaching / delegating 看团队 readiness。